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电商冲击下数字化驱动能拯救百丽吗?

日期:2011-5-10 9:37:39 人气: 时间:2019-05-28 21:41 来源:未知 作者:admin

  

  当谈起“百丽”这个名字的时候,很多人会想起曾经穿过的一双BeLLE(百丽)女鞋。事实上,这个名字背后是一家涵盖鞋类、运动和服饰三大业务的时尚运动产业集团——百丽国际,其自营门店达20000家,店员达80000人,旗下鞋类业务拥有BeLLE、STACCATO、TATA、TEENMIX等近20个品牌,服饰业务经营MOUSSY、initial等6个品牌,滔搏运动TOPSPORTS(运动业务)是近20个全球领先运动品牌的在华关键零售伙伴。

  从2015年开始,在电商的冲击下,不少传统产业面临业绩下滑的困境,百丽也不例外。2017年7月,百丽国际完成有化,高瓴资本持有57.6%的股份,成为百丽新任控股股东。此后,百丽国际开始大力推动数字化转型,不断尝试新的零售模式。

  有化之前,百丽正在持续经历新商业环境的巨大考验。由于电商等因素冲击,其旗下的传统产业接连面临业绩下滑困境——这也正是百丽有化之后需要首先克服的历史命题:如何让一家老牌零售公司重获活力?

  近日,牵头数字化转型的百丽国际执行董事李良表示,百丽正在闷头干的“大工程”,便是实现全流程的数字化,将数据本身作为驱动公司发展的生产力。但对于百丽这样一个商业巨头来说,实现这一点不仅要依靠“由上而下”的推行,同时也需要“由下而上”和去中心化的方式来保证推进效率。而面对百丽转型这样一个系统工程,他们并没有所谓的“寻宝图”,他们拥有的是“清楚的大方向”,“在明确大方向的前提下,一步步去实现它。”

  不过,正如大多数传统公司一样,百丽的数据曾经是分散而割裂的。“割裂”的表现有三:底层数据割裂,商场数据无法及时反馈品牌和商家;不同区域、不同渠道和不同门店的数据并不相通,无法形成有效的“数据对齐”;宏观数据和微观决策也是割裂的,数据无法快速帮助一线销售人员解答,无法指导供应链及时调整。

  自从百丽国际正式宣布从港交所退市以来,围绕这个中国最大的女鞋零售巨头“退隐”的争论就喋喋不休。而“隐秘富豪”张磊接手百丽背后的新零售布局又成为新的市场关注点。

  张磊此前介绍了百丽鞋业亟待创新变革的背景。过去五年,每年公司销售额都在下降,十几万员工在电商和互联网的冲击下找不到方向。“高瓴资本收购了百丽以后,重新审视这家传统企业,用互联网思维的形式思考可以帮助它做什么。”

  未来,百丽方面表示,将在新零售与新技术结合的道路上不断探索,致力于推动实体店铺的数字化改造,改善消费者购物体验。

  大数据、物联网、云计算等新技术正在以常人想象不到的速度在高速发展,而且必将深刻地改变我们的社会。

  在这个大数据的时代,无论你是服装行业,还是化妆品、食品行业,大数据中都隐藏着用户的喜好、偏向和市场空间。如何运用好时代赋予的利剑,在这场看不见硝烟的商战中杀出自己的出路,尤为关键。

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